A diferença entre querer fazer e saber fazer
Vou começar este
texto com uma anedota...
Se imagine, caro leitor/torcedor,
em um avião. Imagine que o piloto do avião esteja sobrevoando ares complicados,
com ventos fortes. Imagine que haja turbulência e o piloto esteja se ¨batendo¨ na turbulência, com o avião
sacolejando de um lado a outro... Todos no avião estão reclamando que a
situação está ruim! Todos reclamando que o bicho está pegando! E aí, do nada,
um dos poucos passageiros que estavam calados se levanta e grita: Sei dirigir
carro! Vou tomar o avião das mãos do piloto! Neste momento... Todos que estavam
gritando... Se calam. Porque se calam? Simples: Se calam porque sabem que
dirigir um carro é diferente de pilotar um avião.
E aí me permitam explorar essa pequena
anedota sob a seguinte linha de raciocínio: Querer fazer é diferente de saber
fazer. Querer fazer certo, todo mundo quer. É o caso do rapaz do avião, que
queria pilotar a máquina mesmo sem saber. Queria o melhor. A grande questão vai
estar diretamente ligada a saber o que fazer, e principalmente a como fazer.
Não adianta querer discutir o sexo dos anjos dentro de
processos e procedimentos práticos. E aí, permitam novamente colocar de forma
bem enfática: Fazer é difícil! Isso Porque o fazer está diretamente ligado ao
acontecer! E fazer acontecer amigo... Ah... Não é para todo mundo não.
E aí cabe a este texto uma
análise do nosso futebol. A pergunta que fica no ar é: Sabemos que todos querem
ajudar o clube a crescer. Não temos a menor dúvida disso. Afinal, alguém aqui
imagina ir trabalhar em uma empresa pensando em afundá-la? Cremos e acreditamos
piamente que não! E temos certeza que não!
Mas a pergunta é... E em um clube
de futebol basta apenas querer fazer o certo? A resposta nos é dada dentro de
campo. Querer fazer o certo não basta. É preciso saber o que se está fazendo.
Saber COMO fazer!
Quando as pessoas batem na
palavra planejamento, é necessário que se entenda que o planejar está ligado
diretamente a você buscar entender os recursos que dispõe para poder fazer
determinada atividade, e dentro deste processo buscar entender os meios e os
caminhos para se buscar recursos outros que por ventura estejam faltando. Ah...
Então é isso?? Oras, então é fácil!
Não... Não é. Porque além de você
planejar para buscar executar as atividades que irá desenvolver, que no caso de
um clube de futebol seria o de estruturar sua equipe para as competições
através da alocação correta destes recursos (cada vez mais parcos), é necessário
que você tenha executores do processo extremamente funcionais. E perceba caro
leitor: Serve não apenas para um clube de futebol. Mas serve também para
qualquer empresa. Ter pessoas que ¨funcionem¨! Que façam a engrenagem funcionar!
A pergunta que se faz é:
Quem pensou este planejamento? Quem vai
executar este planejamento? Quem vai gerenciar as contingencias deste
planejamento? Perceba... No papel vai tudo lindo. No fim... Para fazer... São
outros 500.
No modelo de gerenciamento as
questões são bem simples a respeito dos cargos... Quem faz o que? Onde? Quando?
Porque? Quanto tempo leva para fazer? Quais resultados apresentam? O que foi
planejado para o cargo foi alcançado? E se não foi, o que houve para não ser?
Quais as etapas deste controle? Quais controles foram feitos? QUEM CONTROLA? OU
CONTROLOU?
De forma mais incisiva... Algumas
empresas descrevem claramente o cargo. Descrevem claramente a formação
necessária para atuar em determinado cargo... E porque no futebol não pode ser
igual? Porque os clubes de futebol não apresentam os cargos que dispõem e
apresentam a descrição esperada para o cargo? E depois apresentam o curriculum
dos postulantes aos cargos? E porque não apresentam ou analisam os resultados
dos que ocupam estes cargos em períodos pré-estabelecidos?
Ué... Se isso pode ajudar a
auferir melhores resultados... Porque não fazer?
Bom, este texto busca trazer
discussões a tona. Quem sabe ajudar a melhorar a atuação tática e estratégica
do extra campo. É esse nosso objetivo: Apresentar uma linha de raciocínio. Fazer
com que nosso amigo torcedor entenda essa linha de raciocínio, percebendo que a
busca pelo melhor passa por uma busca da preparação e do planejamento.
E sinceramente? Não temos visto
isso ultimamente.
Abraços a todos!
BahiaComOrgulho.
